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# 第十五章 事后总结：从失败中学习
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书写事后总结的主要目的是为了保证该事故被记录下来，理清所有根源问题，确保实施有效的措施使得未来重现的几率和影响降低甚至避免重现。
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书写事后总结不是一种惩罚措施，而是给整个公司一个学习的机会。
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## 基本事后总结条件
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事后总结应对事不对人，重点关注如何定位造成这次事件的根本问题。
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- 用户可见的宕机时间或者服务质量降级程度达到一级标准
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- 任何类型的数据丢失
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- on-call工程师需要人工介入的事故,包括回滚、切换用户流量等
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- 问题解决耗时超过一定限制
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- 监控问题，预示着问题是由人工发现而非报警系统
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## 协作和只是共享
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事后总结工作流程的每一步都包括团队协作和知识共享。
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事后总结的过程还包括正式的评审和发布过程，团队首先内部发布，同时依据如下条件评审：
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- 关键的灾难数据是否已被收集并保存
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- 本次事故的影响评估是否完整
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- 造成事故的根源问题是否足够深入
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- 文档中记录的任务优先级是否合理，能否及时解决根源问题
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- 事故处理的过程是否共享给了所有相关部门
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## 建立事后总结文化
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SRE通过组织一些集体活动来更好的建立事后总结文化：
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- 分享本月最佳事后总结
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- 组建事后总结讨论小组
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- 组织事后总结阅读俱乐部
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- 参见命运之轮游戏--再现事后总结场景，扮演其中的角色进行演习活动。
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对投入产出比的质疑是对引入事后总结机制的最大阻力，以下策略来帮助面对这个挑战：
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- 逐渐引入事后总结流程，首先进行几次完整和成功的事后总结，证明其价值并确定书写的条件
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- 确保有效的书面总结，提供奖励和庆祝
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- 鼓励公司高级管理层认可和参与其中 |